Martin Gorup: Od suradnika do voditelja dvaju odjela i tima od 30 ljudi
Kad je početkom 2017. stigao u Admiral kao suradnik u Odjelu kontrolinga, Martin je svoj profesionalni put započeo uz brojke i analize. Slijedila je uloga asistenta uprave za financijska pitanja, zatim vođenje Odjela logistike, a poslije i Odjela tehnike. Svaka promjena donijela mu je nova znanja i odgovornosti, no najveći pomak, kako sam kaže, napravio je u radu s ljudima.
S Martinom smo razgovarali o promjenama koje su obilježile njegovu karijeru, povratnim informacijama koje su mu pomogle da postane bolji voditelj i zadovoljstvu koje danas pronalazi u uspjehu svojeg tima.
Kako je započeo tvoj profesionalni put u Admiralu i kako se tijekom godina razvijao do današnje pozicije voditelja Odjela logistike i voditelja Odjela tehnike?
U Admiral sam došao početkom 2017. kao suradnik u Odjelu kontrolinga. Nakon toga sam postao asistent uprave za financijska pitanja. Tu sam dobio širu sliku o tome kako tvrtka funkcionira kao cjelina. Zatim sam preuzeo vođenje Odjela logistike, a danas vodim i Odjel tehnike. Put od brojki do operative bio mi je velika promjena, ali me upravo ta raznolikost najviše oblikovala.
Admiral ti je tijekom rada pružio različite mogućnosti za učenje i profesionalni razvoj. Koje si prilike iskoristio i kako su one utjecale na razvoj tvoje karijere?
Najveća prilika bila mi je to što sam svakim korakom ulazio u potpuno novo područje: kontroling, upravu, logistiku i tehniku. Svaki put morao sam učiti iz početka. Uz to su mi puno dale edukacije iz vodstva i procjena osobnih snaga. Pomogle su mi da bolje razumijem sebe i ljude s kojima radim.
Najviše sam ipak naučio radeći s ljudima. To je nešto o čemu prije dolaska u Admiral nisam imao znanja, u čemu nisam bio dobar, a upravo sam tu najviše napredovao.
Koji ti je izazov na tom putu bio najveći i što si iz njega naučio?
Najveći izazov bio mi je prijelaz iz rada s brojkama u vođenje ljudi. U kontrolingu rezultat ovisi o tebi. Kad vodiš odjel, ovisi o tome koliko dobro tim radi zajedno. Morao sam naučiti delegirati i vjerovati ljudima. Morao sam i više slušati. Dobio sam iskren feedback da znam biti predirektan i danas svjesno ostavljam više prostora drugima. Naučio sam da ti pozicija daje priliku da vodiš, ali poštovanje tima moraš zaslužiti.
Što danas smatraš najvažnijim dijelom svoje voditeljske uloge i na koji način potičeš razvoj svojeg tima?
Najvažnije mi je prave ljude staviti na prava mjesta i prepoznati u čemu je tko dobar. Razvoj gledam postupno. Prvo osoba gleda kako se posao radi, zatim ga radi uz podršku, pa samostalno. Na kraju sama uči druge.
Trudim se i da rutinske poslove što više prepustimo sustavima i automatizaciji, kako bi ljudima ostalo vremena za ono gdje se stvarno vidi njihovo znanje.
Kada se osvrneš na svoj dosadašnji profesionalni put u Admiralu, na što si najviše ponosan?
Najponosniji sam kad uspijem tim posložiti tako da sve funkcionira, i unutar odjela i u suradnji s ostalim odjelima. To prije nije uvijek bio slučaj. Zajedno smo odnose doveli u normalu jer na kraju smo svi jedna tvrtka i isti nam je cilj. Takav rezultat mi znači više od bilo kojeg pojedinačnog projekta.
Što bi poručio kolegama koji se žele razvijati i napredovati unutar Admirala?
Ne bojte se izaći iz svoje zone. Ja sam došao u kontroling, a danas vodim logistiku i tehniku. Prihvatite izazove koji vam se u početku čine prevelikima i tražite feedback, posebno onaj koji ne želite čuti. Najviše sam naučio upravo iz takvog. I nemojte stati s učenjem.
I za kraj, kako bi u nekoliko riječi opisao Admiral kao poslodavca?
Admiral je tvrtka koja prepoznaje trud i daje priliku onima koji je žele iskoristiti. Ovdje možete rasti, učiti i mijenjati područja rada, a da pritom ostanete dio iste tvrtke. Moj put je najbolji dokaz toga.
Martin danas kolegama pruža podršku u postupnom preuzimanju novih zadataka i odgovornosti, svjestan koliko je i njemu značila prilika da se okuša u nepoznatom području. U njegovoj priči napredovanje zato ima i vrlo osobnu stranu: učiti slušati, prihvatiti iskrenu povratnu informaciju i graditi povjerenje. Upravo u timu koji dobro surađuje vidi najvrjedniji rezultat svojeg dosadašnjeg rada.
Njegov put pokazuje koliko se mogućnosti može otvoriti unutar iste tvrtke kada se spremnost na učenje susretne s povjerenjem i prilikom za preuzimanje novih uloga. Od kontrolinga do logistike i tehnike, Martin je gradio karijeru stječući iskustvo u različitim područjima poslovanja. Danas to iskustvo koristi kako bi i drugima pomogao da prepoznaju svoje snage i naprave sljedeći korak.
