Razvoj talenata za kvalitetnije timove
Završen je drugi ciklus programa osobnog i timskog razvoja „Snagom talenata do kvalitetnijih odnosa i rezultata“, kojim nastavljamo ulagati u razvoj voditeljskih kompetencija i jačanje kulture suradnje unutar organizacije.
Ovogodišnji ciklus okupio je ne samo menadžment, već i voditelje klubova iz cijele Hrvatske. Na taj je način program bio dostupan široj skupini voditelja koji svojim svakodnevnim radom imaju važnu ulogu u stvaranju radnog okruženja, razvoju zaposlenika i ostvarivanju rezultata.
Program se temeljio na svjetski priznatoj CliftonStrengths metodologiji, koja polazi od prepoznavanja i razvoja prirodnih talenata kao temelja osobnog i profesionalnog razvoja. U suradnji s certificiranim CliftonStrengths trenericama Draganom i Monikom iz StrengthsAgenta, sudionici su tijekom šest radionica razvijali razumijevanje vlastitih snaga, komunikacijskih stilova i obrazaca ponašanja te istraživali kako ih primijeniti u svakodnevnom vođenju ljudi.
Polaznici su program započeli upoznavanjem svojih dominantnih talenata kroz osobni CliftonStrengths izvještaj, koji je tijekom cijelog procesa služio kao okvir za promišljanje vlastitog načina rada, donošenja odluka i suradnje s drugima. Kroz refleksije, praktične zadatke i analizu svakodnevnih situacija istraživali su kada njihove snage dolaze do izražaja, što ih motivira, a koje situacije kod njih izazivaju frustraciju i zašto.
Važan dio programa bio je razvoj samosvijesti. Kroz principe transakcijske analize sudionici su osvještavali vlastite obrasce komunikacije i reakcija te promišljali kako oni utječu na odnose u timu. Radili su na prepoznavanju obrazaca koji podržavaju suradnju, ali i onih koji otežavaju komunikaciju, uz razvoj vještina postavljanja granica, davanja i primanja povratnih informacija te vođenja razgovora u zahtjevnijim situacijama.
Kako je program odmicao, fokus se postupno proširio s razumijevanja vlastitih talenata na prepoznavanje potencijala drugih. Sudionici su učili kako kroz svakodnevne razgovore, promatranje i kvalitetna pitanja prepoznati što članove njihovih timova motivira, u kojim područjima ostvaruju najveći doprinos te kako njihove prirodne snage mogu bolje doći do izražaja.
Značajan dio radionica bio je posvećen voditeljskim razgovorima. Kroz praktične vježbe aktivnog slušanja, ugovaranja očekivanja i reugovaranja odgovornosti razvijali su pristupe koji doprinose većoj jasnoći, kvalitetnijoj suradnji i preuzimanju odgovornosti unutar timova. Razgovori usmjereni na očekivanja i razvoj zaposlenika postali su alat za jačanje povjerenja, osjećaja pripadnosti i kvalitetnije međusobne suradnje.
Posebnu vrijednost programu dala je razmjena iskustava među sudionicima. Voditelji iz različitih dijelova Hrvatske zajednički su analizirali konkretne situacije iz prakse, dijelili različite perspektive i tražili rješenja za izazove s kojima se susreću u svakodnevnom radu. Takav način rada otvorio je prostor za učenje jednih od drugih i dodatno povezao voditelje iz različitih organizacijskih cjelina.
Završetkom drugog ciklusa sudionici su stekli nova znanja, praktične alate i dublje razumijevanje sebe i drugih. Najveća vrijednost programa, međutim, nije u samim radionicama, nego u njihovoj primjeni u svakodnevnom radu, u kvalitetnijim razgovorima, jasnijim očekivanjima, boljoj suradnji i stvaranju okruženja u kojem zaposlenici mogu razvijati svoje potencijale.
Razvoj voditelja dugoročan je proces. Svaki novi ciklus donosi nova iskustva, različite perspektive i priliku da organizacijsku kulturu gradimo kroz ljude koji razumiju sebe, prepoznaju snage drugih i stvaraju odnose utemeljene na povjerenju, odgovornosti i suradnji.
